在两位清华教授的提议和大力支持下

首页法学理论基于“法商管理”视角下的中国家电企业跨国并购法律风险问题及对策研究

斯蒂格勒在谈到法律的经济学概念时指出
       “法律如同其他社会制度
       在经济学家的视野中
       是社会生活的工具”
       法商管理理论将法律因素嵌入到管理框架中
       将经商智慧和法律精神完美融合在一起
       沿着“管理过程学派”确立的管理职能维度和企业流程维度展开
       与时代需求密切结合
       具有崭新的研究前景

       用法来武装自己
       提升管理、规避风险
       打造竞争力防火墙”但是在跨国并购过程中因为对国外法律制度等问题认识不足
       很多企业就缺少这层“防火墙”
       不断遇到层层的障碍
       比如在tcl在并购汤姆逊彩电的并购协议中
       对专利许可协议的处理不当
       导致的经营成本过高
       是造成并购后亏损不断的直接原因

在中国家电企业的跨国并购过程中
       从指定并购方案、进行并购谈判到最后签订并购协议
       都离不开对国际范围内的、各个区域内的
       各个国家内部的法律环境的把握；在中国家电企业完成跨国并购后
       从产品研发、原材料采购供应、市场销售及售后服务等环节无一不涉及当地的法律规范问题
       比如价格、知识产权、消费者权益保护等相关法律问题

“法商管理”要实现的是法学智慧与商学智慧的融合
       这也应该是我国政府所应坚持的管理理念
       那就是为中国家电企业的跨国并购提供优质的国内法律支持
       使“商”可以依靠“法”
       “法”可以规范“商”

所谓“法商管理一般来说是区别于我们所熟知的传统管理和现代管理理论的
       是综合管理学、法学相关知识对企业经营活动进行计划、管理和控制的理论和方法中国政法大学的孙选中教授把它定义为：“主要是就是在经商和法制的价值观及其方法论的相互作用下
       合理实现企业目标的管理过程”
       并把它分为三个定位

中国论文资源库成立于1998年春在两位清华教授的提议和大力支持下
       三名致力于学术论文研究的博士
       经过充分的市场调研和分析
       创建了中国论文资源库至今15年
       中国论文资源库的专职和兼职团队已达400余人

从满足中国家电企业发展的现实需要出发
       结合“法商管理”的思想理念
       有助于企业在对内对外的经营决策中从崭新的法商双重视角来分析问

中国家电企业由本土走向全球的转变
       也正是从传统的整合资源到整合制度的转变
       “法商管理”理论的提出
       为我们解决上述难题提出了新的思路
       创新地将中国企业家的商业智慧与法律智慧进行结合
       为中国家电企业的“世界梦”提供了理论支持和实践指导

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跨国并购前的法律调查对跨国并购至关重要
       收购国外的家电企业或部门
       要遵循当地的法律
       充分做好包括财务、法律和相关业务的相关调研
       全面评估并购法律风险可能出现的环节面对并购汤姆逊后二十多亿元的亏损
       tcl没有把法律或规则作为决策的重要变量与商业变量一起考虑
       再加上重组业务涉及大量裁员
       结果不言而喻

《中外企业家》杂志是1984年10月全国第一家创刊的国内外公开发行的企业家类经济综合月刊更多

中国家电企业的跨国并购是企业在经济全球化趋势下需求发展的必然趋势
       但是中国家电要融入到国际竞争的大环境中
       必须要熟悉和利用国际市场现有的规则
       跨国并购不仅仅是一个商业问题
       更是一个政治问题、法律问题中国家电企业要在国际舞台中站稳脚跟
       首先要学会守法经营并合理的规避风险
       在国际现有规则的基础上发展壮大
       在合理利用规则的基础上实现盈利最大化而解决以上问题的关键就是“法商管理”理论的应用

中国论文资源库是一个论文发表服务平台以庞大的期刊库为依托
       为用户提供论文发表期刊信息咨询服务期刊几乎涵盖所有学术领域
       包括核心、国家级、省级等各个种类

海外各个国家的实际情况各不相同
       这就要求根据被并购企业所在地的实际情况
       选择最佳的并购时机
       根据被并购地国家的长期政策、法律制度等来制定跨国并购战略
       在没有完全的把握之下绝不草率启动跨国并购行为

中国论文资源库自1998年创建以来
       注册用户量已突破263万人
       并帮助近400多万人次顺利发表论文15年来
       中国论文资源库始终遵循热情快捷、安全可靠的服务宗旨
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摘要：摘要：近年来
       中国家电企业跨国并购已经成为中国企业进行国际化经营的最主要模式
       但是在中国家电企业真正“走出去”的过程中
       复杂的国际化环境和国际商业规则使中国家电企业在海外的跨国并购之路步履维艰.

在tcl并购法国汤姆逊公司六年后
       2011年3月10日
       法国南特商业法庭对tte公司重组案做出初审判决
       
       由于对欧洲法律环境的错误判断
       tcl被迫从跨国并购时的意气风发转为“跨国维权”
       但面对严苛的欧洲法律
       tcl只能自食其果
       汤姆逊这个跨国企业老大哥又给中国企业好好上了一课

中国家电企业在跨国并购的国际运营中可以借鉴“法商管理”的思想
       注重法学思维与商学思维的深度融合
       在进行跨国并购前进行理性的法商分析
       为跨国并购增加有效的法律变量
       在法律风险分析的基础上改善公司治理运行机制和治理结构
       以应对复杂的国际市场环境

美国经济学家、芝加哥学派的创始人奈特教授
       在其1921年出版的《风险、不确定性与利润》一书中这样描述风险

中国政法大学商学院院长孙选中教授讲到
       也是一个可以助商、兴商的工具
       只是在不同企业家的手里
       它会发挥不同的作用
       这正是