成本领先战略的实质是通过降低成本

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企业面临的经营风险、市场风险和财务风险是客观存在的
       企业只有对投资项目进行科学而理性的论证
       防止过分理想化与盲目性
       才能把风险降到最低
       以增强企业可持续发展的财务能力

迈克尔．波特认为成本领先是企业构建竞争优势的基础成本领先战略是指企业通过降低成本
       在研究开发、服务、广告等领域
       使企业的总的成本低于竞争对手的成本、甚至达到全行业最低
       以构建竞争优势的战略成本领先战略的实质是通过降低成本
       企业赢得市场相同功能的产品
       如果企业有竞争者
       只要其成本低于竞争者
       企业就拥有了成本优势
       并且当成本低到一定程度时
       也会对潜在的竞争对手造成很大的威慑
       使其放弃进入这一市场的企图企业如果能够成功的实施成本领先战略
       形成自身的竞争优势
       就可以在市场竞争中处于优势地位就行业中现有的竞争对手而言
       低成本领先的企业就可以做到“进可攻城略地
       退可安然自保”价格竞争对于任何一个竞争性市场而言都是难以避免的特别是在我国现阶段
       许多行业的最终竞争格局还没有形成
       仍然处于“洗牌”期
       企业面临巨大的生存风险
       价格竞争还是最主要的竞争手段
       价格是由市场决定的
       企业本身能够控制的只是成本
       价格的竞争实质上是成本的竞争
       “价格战”实质上是“成本战”在面对价格战时
       低成本领先的企业始终处于最有利的地位当竞争对手

采用进攻型的价格策略时
       企业由于成本低
       可以进行价格跟进；当竞争对手采用防御策略时
       企业可以获得高于竞争对手的边际利润
       用于科学研究和技术创新
       谋求自身的长期发展同时企业也可以根据自身的需要
       主动发起价格战
       向对手较为成功的其它战略(如差异化战略)发起攻击
       向对手实施有效的打击因此
       企业有了低成本优势
       增强企业可持续发展的能力能力就有了保证

1 宋献中,罗宏. 核心能力、, 2003.